車縫耳機套質量的控制是所有企業煩惱的問題，質量把控絕非易事，這是一個企業的競爭力之處。如今我們總結了對于質量把控的六個核心問題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便更改

車縫耳機套出質量問題，要找到問題的來源、重要因素或重要體現;

在沒有搞清楚問題前，隨便更改工藝實際上遮掩了真正起因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

車縫耳機套質量取決于許多的因素，不要忽視任何細節;

任何細節盡可能用數據去控制并記住;

過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防手段的制定。

3、解決問題應該要有耐心

不能急躁，希望一口氣吃個胖子;

查出異常狀況不要因與解決的問題沒關聯而漠不關心;

找不到起因和規律的時候不要不行動，可以把研究的影響因素控制規定起來;

把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習;

一旦查出一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要清楚“千里之堤毀于蟻穴”，也要清楚“愚公移山”。

4、要建立預防的思路

車縫耳機套質量管控的高水平是預防，而不是出了問題后怎樣彌補;

任何質量問題出現前應該是有征兆的，就看你有沒有方法、方法和經驗去監控和辨別;

同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和結果數據用工具進行整理，并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要持續糾正的;

在車縫耳機套前各個控制要素要盡可能一致性要高。

5、質量控制應該要有管控的思路

不要希望直接靠人員來實現車縫耳機套質量的穩定;

車縫耳機套質量是生產出來的，不對直接制造者進行管控，質量永遠不能穩定;

所以要觀察、重視和研究車縫耳機套直接制造者的體現和情況，并針對這些體現和情況進行管控和調整;

如果車縫耳機套直接制造者體現和情況沒有受控，一旦出了質量問題你永遠研究不準確起因;

不要以為我們現在工藝中規則的過程控制要求都適合了，車縫耳機套質量就沒問題;

所以我們的過程控制要求要持續改進，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認為其他人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值;

但他們特別是車縫耳機套直接制造者能夠給我們很多提示和告誡;

如果你能解決這個問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當處理不了的時候，任何人的意見和提議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同;

車縫耳機套質量管控的思路時常觸及到科學的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業化技術人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。